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市场营销计划在组织中的地位

[www.51htxw.com]    点击次数:[1689]    发布时间:2010-12-17 11:51:48   字体:[]  []  []
    导读:所有管理者都进行某种程度上的计划,一般一个组织的规模越大,其计划越主要是与管理者群体相联系,而不是与管理者个体相联系。由于以下一种或多种原因,许多大型组织设有专职
    所有管理者都进行某种程度上的计划,一般一个组织的规模越大,其计划越主要是与管理者群体相联系,而不是与管理者个体相联系。由于以下一种或多种原因,许多大型组织设有专职的计划人员。
    (1)计划需要时间。专职计划人员可以减少管理者个人的工作量。
    (2)计划要求协调。专职计划人员有利于汇总和协调管理者个人做出的计划活动。
    (3)计划需要经验。专职计划人员比任何个人都拥有更多解决问题的方法和技术。
    (4)计划需要客观。专职计划人员的视野更为开阔,能够超越特定项目和部门的限制。
  
    计划人员通常承担三方面的基本责任。首先,帮助高层管理机构建立组织的目标、政策和战略,计划人员通过审查和监测组织环境等方法来执行这一过程。计划人员的第二项责任,也是主要的责任是协调组织内部不同层次、不同单位的计划。最后,计划人员是缺少计划经验的管理者的组织资源,那些刚上任的管理者或组织中新设单位的管理者可属于这类缺少经验的管理者。
    在较小的公司,计划和实施必须由相同的人员进行。最大的问题是在其他日常工作中耗大量时间后留出计划所需的时间。
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