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营销计划的组织建设

[www.51htxw.com]    点击次数:[1764]    发布时间:2010-12-18 12:01:15   字体:[]  []  []
    导读:“组织建设(organizing)”与“组织(organization)”是概念不同的两个词。组织建设是一个过程,它包括一系列步骤,最终成果是组织。组织就是组织建设过
    “组织建设(organizing)”与“组织(organization)”是概念不同的两个词。组织建设是一个过程,它包括一系列步骤,最终成果是组织。组织就是组织建设过程的结果。组织建设并不是指成立组织这种一次性活动,而是一个随企业经营环境变化而不断发展变化的过程。组织可以被看做是一张在某一特定时刻公司管理结构的“快照”,而组织建设过程可以被看做一部记录了公司管理结构随时间而不断变化的“电影”。
    营销计划的组织建设指企业成立组织来协调营销计划活动和分配营销计划责任的过程。简单地说,组织建设就是以下过程:
    (1)决定为了实现特定的一系列目标而必须进行的活动。
    (2)将必须进行的活动划分成足够小的部分,使每一部分可以由一个人完成。
    (3)建立相互协调的方法,确保不会进行无效努力,以及组织之间的成员不会妨碍彼此的活动。
    组织建设过程应该设计出任务和权责之间的组织结构关系,以提高公司实现目标的能力。通常组织建设过程的最终结果是一份组织结构图,规定了每个人的职位和他们正式的职权关系。公司只有为每一个职位都准备了详细的工作说明,指出了他的任务和职责,才算是为管理系统建立了基础。如果目前的工作说明没有指出制订战略性营销计划和年度营销计划是营销经理的职责之一,那么公司应该修改工作说明,指出营销经理应当肩负该项任务。当然这并不意味着每一位管理者将要独自完成制订计划所需的全部活动,而只是说他或她负责监督计划的准备情况或者负责提供资料。
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